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在文旅消費升級與市場競爭白熱化的雙重驅動下，“溫泉 + 水樂園”的業態組合從最初的零星嘗試，逐漸演變為行業主流開發模式。當日照開元森泊未開業就爆火，當清遠長隆森林溫泉樂園開業即斬獲百萬客流，市場不禁追問：這種融合是短期跟風的行業現象，還是順應產業規律的必然趨勢？本文結合行業數據與海森文旅打造的清遠長隆、南北湖森泊兩大標桿案例，從需求邏輯、業態本質與發展動能三個維度，解析“溫泉 + 水樂園”的進化密碼。

一、破局與重構：從現象到趨勢的底層邏輯

“溫泉 + 水樂園”的興起絕非偶然，而是消費需求迭代、業態短板互補與產業升級驅動共同作用的結果。這種融合超越了簡單的項目疊加，成為破解傳統溫泉發展困境的系統性方案。

（一）消費需求：從單一功能到復合體驗的升級

當代游客的休閑需求已從“單點滿足”轉向“全場景體驗”。美團旅行數據顯示，2024年包含“親子游樂”、“多元體驗”標簽的溫泉訂單占比達68%，較2020年提升42個百分點。傳統溫泉以“療愈養生”為核心，側重靜態放松，難以滿足家庭客群的多元需求；而單一水樂園則受限于“刺激娛樂”的刻板印象，缺乏深度體驗與過夜吸引力。

“溫泉 + 水樂園”的組合精準匹配了全齡段需求：兒童可在水樂園專屬戲水區盡情嬉戲，年輕人能體驗高空滑道等刺激項目，中老年游客則可在溫泉區享受藥浴康養。這種“動靜結合”的體驗結構，使項目客群覆蓋從傳統中老年群體，擴展至親子家庭、年輕群體等多元圈層，客群半徑顯著擴大。

（二）業態互補：全季運營的破局之道

季節性波動是溫泉產業的固有痛點，傳統溫泉普遍面臨“冬季爆滿、夏季冷清”的經營困境，年平均利用率不足50%。水樂園雖在夏季迎來客流高峰，但冬季基本處于停業狀態，設施閑置率極高。

兩者的融合形成了完美的季節互補：夏季以水樂園為主力業態，搭配低溫冷泉、噴霧降溫等特色項目，承接避暑需求；冬季則將水樂園部分區域改造為溫泉嬉水區，通過智能管道系統切換溫泉水源，實現“溫水滑道 + 暖湯泡池”的冬季專屬體驗。湖北崇陽浪口溫泉通過這種模式，實現夏季客流量同比增長100%，徹底扭轉了“冬熱夏冷”的局面。

（三）產業升級：從資源依賴到價值創造的轉型

我國溫泉資源分布不均，華東、華南地區貢獻了65%的行業營收，而中西部市場開發率不足30%。在資源稟賦有限的地區，單純依靠溫泉水質打造競爭力已難以為繼。“溫泉 + 水樂園”的模式打破了資源依賴，通過“體驗創新 + 服務升級”重構價值鏈條。

2025年行業報告顯示，采用“溫泉 + 多元業態”的綜合體項目，平均客單價較傳統溫泉高出83%，二次消費占比從15%提升至35%以上。這種轉型使溫泉項目從“資源消耗型”向“價值創造型”轉變，為非核心資源區的溫泉開發提供了可行路徑。

二、標桿解碼：海森文旅的雙案例實踐啟示

作為深耕溫泉設計領域20余年的專業機構，海森文旅以“文化為魂、體驗為骨”的設計邏輯，在清遠長隆森林溫泉樂園與南北湖森泊度假樂園的項目中，展現了“溫泉 + 水樂園”的高級融合形態，為行業提供了可復制的實踐范本。

（一）清遠長隆森林溫泉樂園：主題IP驅動的沉浸式融合

由海森文旅全程規劃設計的清遠長隆森林溫泉樂園，作為國內唯一復合型 “森林奇遇”主題溫泉水樂園，開業即成為粵港澳大灣區文旅新地標。項目以“動物共生、科技沉浸、親子游樂”為核心，將天然溫泉、珍稀動物互動與水樂園設施深度編織，創造了獨特的“邊泡湯邊探野”體驗。

在空間融合設計上，海森文旅摒棄了傳統“溫泉區與樂園區涇渭分明”的布局，采用“動物主題集群 + 動線交織”的規劃邏輯。41個主題溫泉泡池圍繞水樂園核心設施錯落分布：在“獴哥部落”區域，游客可在溫泉泡池中近距離觀察細尾獴的社群活動；“鸚鵡溪谷”的漂流河道與溫泉池自然連通，夏季注入清水形成清涼滑道，冬季切換為38℃溫泉水打造暖湯漂流。這種布局使游客在刺激游樂與舒緩泡浴之間實現無縫轉換，極大提升了體驗連貫性。

主題IP賦能是項目的核心競爭力。提取長隆集團的動物IP基因，將其轉化為可感知的場景元素：獅王摩天輪下設置火山巖溫泉群，模擬動物棲息地地貌；室內幻境湯池結合VR投影技術，隨水溫變化呈現不同動物遷徙場景。中秋國慶雙節期間，項目推出“動物燈謎會”、“親鹿營地音樂會”等主題活動，實現日均客流超2萬人次，長頸鹿城堡酒店連續15天滿房。

全季運營技術的應用更顯專業功底。海森文旅設計的智能水循環系統，可根據季節調節水溫與水質：夏季將溫泉水降溫至35-37℃形成冷泉池，搭配水樂園的造浪池與泡泡趴；冬季則通過地熱熱泵技術為戶外水滑梯的緩沖池加熱，保持 38℃恒溫，配合露天溶洞溫泉區形成“暖冬戲水”場景。數據顯示，項目冬季客流占比達42%，較傳統溫泉項目提升27個百分點。

（二）南北湖森泊度假樂園：長三角短途度假的精準適配

針對長三角地區“短途高頻”的度假需求，海森文旅為南北湖森泊度假樂園量身打造了“全齡休閑 + 四季運營” 的溫泉水樂園解決方案。項目總投資15億元，占地10.2萬平方米，憑借“室內恒溫 + 室外自然”的雙水樂園配置與湯泉中心的深度融合，成為上海、杭州等城市家庭的周末首選目的地。

客群精準定位是項目成功的關鍵。基于長三角親子家庭占比超 60% 的市場特征，在業態設計上實現“全齡覆蓋”：室外水樂園設置11臺國際領先設備，涵蓋“星際盤旋滑道”等刺激項目與“浪花幼兒園”等兒童專區；溫泉區則細分出親子戲水區、中藥養生區與私密湯屋，家長可在看護孩子戲水的同時享受足部溫泉護理。這種配置使項目暑期日均客流突破8000人次，親子客群占比達75%。

空間效率最大化體現設計巧思。海森文旅將3.1萬平方米的水樂園與2300 平方米的兒童樂園、湯泉中心通過連廊系統銜接，形成“風雨無阻”的游玩動線。在銜接區域設置共享休息區與特色餐飲站，推出“溫泉蛋套餐”、“戲水能量餐” 等定制美食，使餐飲收入占比從傳統溫泉的12%提升至28%。同時，通過模塊化設計預留活動空間，2025年夏季推出的“飛屋環游”主題活動，帶動二次消費增長40%。

區域聯動設計更顯長遠眼光。將項目與南北湖風景區聯動，設計“溫泉戲水 + 湖景徒步”的一日游線路，通過景區穿梭巴士實現客流互通。這種“園內體驗 + 周邊聯動”的模式，使游客平均停留時間從1.5天延長至2.8天，有效提升了項目的綜合收益與區域帶動效應。

三、趨勢展望：“溫泉 + 水樂園”的進化方向

兩大案例的成功驗證了“溫泉 + 水樂園”的必然趨勢，而行業發展正呈現出更深度的進化特征，未來將在主題化、科技化與生態化方向持續突破。

（一）主題 IP 的深度滲透

單純的設施疊加已無法滿足消費升級需求，主題IP將成為差異化競爭的核心。未來的“溫泉 + 水樂園”將從“元素貼附”轉向“IP 共生”，如將在地文化轉化為互動場景——借鑒翁山源戰船主題溫泉的思路，把非遺技藝融入水樂園設施設計；或通過IP聯動打造專屬體驗，參考《玩具總動員》主題水幕裝置的模式，實現“IP故事線 + 沉浸式體驗”的深度融合。

（二）科技賦能的體驗升級

數字技術正重構游樂體驗邊界。智能系統將實現“千人千面”的個性化服務：通過AI健康評估推薦適配溫泉與游樂項目，借助物聯網實現水溫、水質的實時調控。沉浸式技術的應用將更廣泛，如武夷山《月映武夷》采用的270°環形水舞臺 + AI全息投影技術，可打造“溫泉夜宴 + 光影秀”的復合場景，延長運營時間至深夜。

（三）生態可持續的運營革新

在“雙碳”目標驅動下，綠色運營成為必然要求。未來項目將普遍采用“地熱 - 光伏 - 儲能”的能源閉環，如冰島溫泉酒店的地熱綜合利用模式，實現溫泉余熱用于水樂園加熱；水資源循環系統將進一步升級，通過“溫泉水梯級利用 + 雨水回收” 技術，使水資源利用率提升至95%以上，實現環保與效益的雙贏。

四、結語：趨勢之上的價值回歸

“溫泉 + 水樂園”的興起，本質是文旅產業從“資源導向”向“需求導向” 轉型的縮影。它不是簡單的業態疊加，而是通過動靜互補、全季運營、價值延伸，重構了溫泉旅游的體驗邏輯與商業模型。海森文旅的雙案例實踐證明，成功的融合需要精準的客群定位、深度的主題營造與專業的技術支撐。

當市場從跟風模仿走向理性創新，“溫泉 + 水樂園”將超越業態本身，成為承載健康管理、親子互動、文化體驗等多元需求的生活空間。這種轉型不僅是行業發展的必然趨勢，更是文旅產業回歸“以人為本”價值本質的生動體現。未來，唯有持續深耕用戶需求、創新體驗供給的項目，才能在趨勢中占據先機，實現長遠發展。